Управляй будущим № 139: Базовые принципы ТРИЗ и ТОС

Если выпуск отображается некорректно, Вы можете посмотреть его на сайте Электронный журнал № 08 (139) от 27.02.2013                         Читайте в номере: Систематическая инновация и принципы в основе ТРИЗ и ТОС Три вида мотивации продаж Девять способов сказать «Нет!» Архив рассылок          :: Внимание: рассылка переезжает!     Уважаемый подписчик! Если вы читаете это сообщение, значит, вы получаете наш журнал через сервис рассылок mail.ru, работу с которым мы вынуждены остановить в конце марта — начале апреля 2013 г. Если вам интересна наша рассылка и вы хотите получать ее и впредь, просим вас подписаться на журнал заново. Для этого нужно перейти по этой ссылке, ввести в форме подписки свое имя и e-mail. Через несколько минут на указанный вами почтовый ящик придет письмо-подтверждение подписки от сервиса рассылок smartresponder. Важно: для завершения подписки нужно обязательно перейти по указанной в письме ссылке. Просим прощения за доставленные неудобства и спасибо, что вы с нами! Переподписаться      :: Систематическая инновация и принципы в основе ТРИЗ и ТОС     Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня мы представляем статью доктора Роя Страттона и Даррелла Манна. Инновационные разработки в проектировании продукции и производственных систем часто отличаются простотой. Эти инновационные разработки часто связаны с ломкой общепринятых компромиссов, таких как сдвиг парадигмы в связи с появлением JIT & TQM, или разрешение противоречий проектирования, как в случае разработки пылесоса с системой двойного циклона. Уровень изменений в технологиях и коммерческой среде предполагает, что шансы возникновения инновационных событий увеличиваются, но должна быть систематическая поддержка, чтобы направлять этот процесс инноваций. Эта статья сводит вместе две параллельные, но независимые теории для решения изобретательских задач. Одна, пришедшая из технического проектирования, и это российская Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ, TRIZ). Другая, возникшая в производственном управлении, — Теория ограничений систем (TOC). Термин «систематическая инновация» использован, чтобы описать использование общих базовых принципов в обоих подходах. Статья фокусируется на значимости противоречия компромисса для инноваций в этих двух подходах и исследует их связь с разработкой производственной стратегии. Подробнее...      :: Три вида мотивации продаж     Однажды у меня был клиент, который спросил, являюсь ли я мотивационным оратором. Я никогда не слышал об этом прежде и сказал: «Я предполагаю, что должен сказать, что мотивирую людей, но это не то, что я собираюсь делать». Этот клиент не слушал дальше; я потерял работу на месте. Между тем, существуют сотни мотивационных ораторов, которые гордятся этой профессией, и множество клиентов, которые гордятся тем, что нанимают их. И многие из этих клиентов — торговые организации. Сейчас модно приглашать мотивационного оратора на собрания торгового персонала. За полчаса-час зажигательной речи хороший оратор может надолго воодушевить собравшихся в зале. Вы спросите: «Ну и что же с мотивацией специалистов по продажам?» Я думаю, что есть три варианта: и один лучше, чем два других. Подробности в статье Чарльза Грина. Подробнее...      :: Девять способов сказать «Нет!»     Ирина — замечательная коллега. Старший менеджер в крупной консалтинговой фирме, она берет работу на себя, когда нагрузка становится большой, прикрывает людей, когда они больны, и остается допоздна, когда это необходимо, что случается часто. Она пытается побывать дома со своими детьми во время обеда, но часто работает ночью после того, как они ушли спать. Вернее, она работает по ночам, когда она не на деловом ужине. Но если вы застанете ее в момент откровения, вы узнаете, что она чувствует себя не столь хорошо. На самом деле, она опустошена. Ирина не может сказать нет. И потому, что она не может сказать нет, она тратит очень много времени на приоритеты других людей, в то время как ее собственные приоритеты остаются на обочине. Вот девять методик, которыми я поделился с Ириной, чтобы помочь ей сказать стратегическое нет для того, чтобы создать пространство в своей жизни для более преднамеренного да. Подробности в статье Питера Брегмана. Подробнее...      :: Активные дискуссии     Оружие: запретить нельзя разрешить Нужно ли дать право на хранение и ношение короткоствольного огнестрельного оружия гражданам России? Почему я никогда не буду нанимать безграмотных людей Должен ли каждый сотрудник владеть грамотным письмом? В нашей группе в Facebook идет обсуждение и голосование. Нам важно ваше мнение!      :: Анонсы учебных мероприятий     24 января—11 апреля Пакет семинаров-практикумов Системное управление бизнесом на основе Теории ограничений 17—18 марта Тренинг по продажам Технологии эффективных продаж на рынке B2B 20—21 марта Семинар-практикум Управление закупками, запасами и дистрибуцией товара 17—18 апреля Семинар-практикум Управление маркетингом и продажами на основе Теории ограничений систем. Новые подходы 22—26 апреля Курс по СМК Разработка и внедрение СМК: от первого шага до внутреннего аудита и сертификации 14—16 мая Семинар-практикум Управление производством на основе Теории ограничений систем 29—30 мая Семинар-практикум Управление проектами на основе Теории ограничений систем        :: Новости     Управление закупками, запасами и дистрибуцией по ТОС Проблемы, связанные с управлением закупками, запасами и дистрибуцией товара хорошо известны и типичны для всей отрасли: дефицит ходового товара и излишки других, то же самое и с сезонным товаром — начале сезона его не хватает, а по окончании остаются большие излишки; медленный оборот товара на складах, в результате — большие средства «заморожены» в товаре и выведены из оборота, поэтому ощущается постоянная нехватка оборотных средств; ненадежность поставщиков; прогнозы относительно объемов продаж никогда не сбываются. 20 и 21 марта 2013 года Школа Бизнеса «Управляй будущим» проводит семинар-практикум «Управление закупками, запасами и дистрибуцией товара». Тренер, кандидат физ.-мат. наук, Виктор Вальчук познакомит вас с решением для управления цепью поставок на основе реального спроса, а не прогнозов продаж — они так же ненадежны, как и прогноз погоды. Вы освоите методику расчета оптимальной периодичности и размера закупочных партий, с учетом формирования аварийного буфера для исключения срывов поставки; разберете вопросы транспортной логистики с учетом затрат для обеспечения оптимальной частоты и гибкости; рассмотрите способы повышения оборачиваемости запасов. Подробнее... Ажиотаж на убыточном рынке цифровой музыки Американская корпорация Google планирует запустить платный музыкальный сервис, который станет конкурентом Spotify. Компания ведет переговоры с крупными звукозаписывающими корпорациями, а также разрабатывает механизм, который позволит интегрировать популярные песни и видео пользователей YouTube с новым сервисом. Google не единственная компания, которая разрабатывает подобную стратегию. Осенью прошлого года один из основных конкурентов Google, американская корпорация Apple также планировала создать собственный сервис для прослушивания музыки в интернете. В начале текущего года о выходе на музыкальный рынок также заявил онлайн-ритейлер Amazon. У южнокорейской корпорации Samsung есть собственный музыкальный сервис — Music Hub. На сервис можно зайти через смартфоны и планшеты линейки Galaxy, Samsung Smart TV, системы домашнего кинотеатра, а также через браузер. Подробнее... Адская скважина В США в понедельник вечером начался суд по делу об аварии на платформе нефтедобывающей компании British Petroleum в Мексиканском заливе. В апреле 2010 года на платформе Deepwater Horizon произошел взрыв, в результате которого погибли 11 человек. Остановить утечку нефти удалось лишь по прошествии трех месяцев. К этому моменту в воды Мексиканского залива уже попало 4,9 млн баррелей нефти. По оценкам специалистов, эта авария стала крупнейшей экологической катастрофой в истории США. Напомним, что при ликвидации последствий аварии использовались инструменты ТОС. Подробнее...   454091, РФ, г. Челябинск, пл. Революции, 7а, оф. 801. Тел. +7 (351) 245-07-07.  © 2013. Ссылка при использовании материалов журнала обязательна.   Внимание! Некоторые из следующих ссылок позволяют войти в кабинет подписчика без знания пароля. Не передавайте никому это письмо во избежание несанкционированного доступа к Вашему личному кабинету на проекте Рассылки@Mail.Ru.         * Внимание!!! Ссылки отмеченные звездочками являются платными услугами. Сообщить о нарушении данной рассылкой правил Сервиса Рассказать другу о рассылке Отказаться от получения данной рассылки: нажмите здесь или отправьте это письмо